Как выявить альтернативный «центр власти» в компании?

В этой заметке я хотела бы рассмотреть такую проблему как альтернативный "центр власти" созданный на базе какого-то подразделения компании.

Каким образом ее можно диагностировать?

Признаки могут следующими: например, штат подразделения в два и более раза превышает аналогичные в отрасли, при этом руководитель подразделения, так называемый "профессионал",  постоянно подчеркивает свои "заслуги".

Формальных претензий к подразделению нет, нет и "достойной замены" руководителю, так как по его же оценке в штате отстутствуют настоящие профессионалы.

Выявляем альтернативный центр власти в компании

Как выявить альтернативный центр власти в компании

Помимо раздутого штата и амбиций руководителя подразделения есть и другие признаки.

Например, еще один признак – отношение руководителя такого подразделения с другими руководителями по горизонтали не складываются, задачи и проекты срываются, но всё по причине того, что кто-то другой виноват.

При этом может быть характерно "научное представление" отчетов о работе: красивые матрицы, презентации, таблицы и графики, а лояльный к такому руководителю персонал всё время где-то учится.

Цель руководителя такого "раздутого" подразделения – создание и упрочение своего, альтернативного, центра власти в компании.

При этом непосредственный начальник такого руководителя "подставляется" – решения, принятые без начальника раздутого подразделения объявляются некомпетентными либо делаются такими за счет создания искусственных препятствий к их исполнению.

"Высиживаются", если речь идет о руководителе высшего звена, эффективные руководители среднего звена, которые проводят самостоятельную политику.

Возможными причинами возникновения такого "центра власти" могут быть излишний кредит доверия такому "профессионалу", нежелание видеть проблему, так как проблемным является доверенное лицо либо же склонность руководителя всё пускать на самотек.

Два сценария развития ситуации без вмешательства

Дальнейшая ситуация без вмешательства в неё может развиваться по двум вариантам сценариев.

В первом варианте, при изменении рыночной ситуации, так называемый "профессионал" допускает финансовый просчет, который уже не может скрыть, и происходит переосмысление его деятельности руководителем компании.

Во второй ситуации возможно разрастание внутреннего конфликта в компании, который может сопровождаться уходом персонала, а иногда и созданием конкурирующей компании. 

Нашли признаки альтернативного центра власти в своей компании? Закажите консультацию, чтобы глубже разобраться в ситуации.

С уважением,

Елена Скуратова

 

 

Публикации по теме:

  1. Конвеер или эксклюзив?
  2. И один в поле воин?

 

Смотрите также:

Что происходит в Вашем отделе продаж?Сбор и анализ внешней информации: зачем и какСтарый… клиент лучше новых двух?
Что происходит в Вашем отделе продаж?Сбор и анализ внешней информации: зачем и какСтарый… клиент лучше новых двух?

 

управление Все статьи Все статьи
comments powered by HyperComments